मूल कारण विश्लेषण पर मेरे पिछले लेख में मैंने उल्लेख किया है कि हर एक दी स्थिति में मौजूद कारण प्रश्न में विफलता की घटना के लिए समान रूप से जिम्मेदार माना जा सकता है.
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अपने पहले लेख में मूल कारण विश्लेषण, मैंने उल्लेख किया है कि हर एक दी स्थिति में मौजूद कारण प्रश्न में विफलता की घटना के लिए समान रूप से जिम्मेदार माना जा सकता है.
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पर मेरे पहले लेख में मूल कारण विश्लेषण, मैंने उल्लेख किया है कि किसी भी स्थिति में हर कारण मौजूद समान रूप से प्रश्न में विफलता की घटना के लिए जिम्मेदार माना जा सकता है.
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पर मेरे पहले लेख में मूल कारण विश्लेषण, मैंने उल्लेख किया है कि हर एक दी स्थिति में मौजूद कारण प्रश्न में विफलता की घटना के लिए समान रूप से जिम्मेदार माना जा सकता है.
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मूल कारण विश्लेषण पर मेरे पहले लेख में, मैं यह उल्लेख किया है कि हर एक दी स्थिति में मौजूद कारण प्रश्न में विफलता की घटना के लिए समान रूप से जिम्मेदार माना जा सकता है.
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और, के रूप में मूल कारण विश्लेषण में, हम उन सभी को, कोई बात नहीं है प्रतीत होता है कि कैसे एक समाधान के लिए एक संभावित अवसर छोड़ने से बचने के लिए अप्रासंगिक विचार है.
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अब क्या [...]? मेरे मूल कारण विश्लेषण पर पहला लेख में पीछे मुड़कर देखें, और ध्यान में रखते हुए है कि हमारी समस्या सभी संभावित कारण बनता है कि हम उपस्थित हो पाते की वजह से है [...]
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तो, अब क्या? मेरे पीछे मुड़कर मूल कारण विश्लेषण पर पहला लेख है, और मन में रखते हुए कि हमारी समस्या है कि हम हमारे शोध में मौजूद हो पाते सभी संभावित कारणों की वजह से है, हम तो संभावित समाधान के लिए लक्ष्य की पहचान करेगा.
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स्वचालित विश्लेषण (बुद्धिमान सांख्यिकीय प्रक्रिया नियंत्रण भ्रमण और आधारभूत मॉनिटर) तेजी से स्वचालित ज्ञान आधारित रिपोर्टों, व्यापक क्षमता ड्रिल नीचे और व्यावहारिक निर्णय प्रवाह विश्लेषण है कि पहले की आवश्यकता विशेषज्ञ हस्तक्षेप और व्याख्या के साथ समय-सुधारात्मक कार्रवाई का समर्थन करता है है उन्नत दोष स्रोत दोष आम और योजक दोष लचीला चित्रमय विश्लेषण उपलब्ध कराने के स्रोतों के लिए मूल कारण विश्लेषण की प्रक्रिया के विश्लेषण
