Accordingly , the second public sector aluminium project , viz . National Aluminium Company Ltd . -LRB- NALCO -RRB- was set up with a licenced capacity 2,18,0000 tonnes . तदनुसार , 2,18,000 टन की स्वीकृत क्षमता की दूसरी सार्वजनिक क्षेत्र की अल्मुनियम Zपरियोजना , नेशनल अल्मुनियम कं . लि . ( नाल्को ) की स्थापना की गयी .
32.
Together with the capacity of the units set up by various state governments , the public sector 's share in capacity and production in that year was about 10 per cent . राज़्य सरकारों द्वारा स्थापित कुल इकाइयों को मिलाकर , इस वर्ष में सार्वजनिक क्षेत्र का हिस्सा , क्षमता और उत्पादन में , लगभग दस प्रतिशत था .
33.
As a result of the expansion of coal production in the public sector , the share of this sector went up from 12 per cent in 1955 to 23 per cent in 1965-66 . सार्वजनिक क्षेत्र में कोयला उत्पादन के विस्तार के परिणामस्वरूप सार्वजनिक क्षेत्र का भाग सन् 1955 के 12 प्रतिशत से बढ़कर सन् 1965-66 में 23 प्रतिशत हो गया .
34.
Within a decade , the public sector came to control the commanding heights of the economy in this basic sector , which was ruled over by the Tatas for five decades . एक दशक के अंदर ही , इस उद्योग की अर्थव्यवस्था की ऊचांइयों को , जिस पर पाँच दशकों से टाटा का आधिपत्य था , सार्वजनिक क्षेत्र ने अपने नियंत्रण में कर लिया .
35.
Of them , three are in the public sector : the Alloy Steel Plant , Durgapur , the Visveswarayya -LRB- Mysore Iron & Steel -RRB- Plant at Bhadravati and the Salem Steel Plant . इनमें से तीन सार्वजनिक क्षेत्र में हैं-अलॉय स्टील प्लांट दुर्गापुर , भद्रावती में विश्वेश्वरैया ( मैसूर आयरन एण्ड स्टील ) तथा सेलम इस्पात संयंत्र .
36.
This change in the role of the public sector would call for much greater management autonomy , closing down of inefficient units and radical restructuring of the rest . इस क्षेत्र की इस नयी भूमिका के कारण इसे और अधिक प्रबन्धन स्वायत्तता , अकुशल इकाइयों को बंद करने तथा शेष सबमें आमूल चूल परिवर्तन करने की आवश्यकता होगी .
37.
The massive investments in the basic industries , particularly in the public sector , during the Second and Third Five-Year Plan periods set the pace for industrial growth . दूसरी और तीसरी योजना की अवधि में किये गये प्रारंभिक उद्योगों में अत्यधिक निवेश ने , विशेषकर सार्वजनिक क्षेत्र में , औद्योगिक विकास को गति प्रदान की .
38.
The biggest step up both in total investment and public sector investment at constant prices took place during the Second Plan , viz . by over 60 per cent and 260 per cent respectively . स्थिर कीमतों पर कुल निवेश तथा सार्वजनिक उपक्रम निवेश का सबसे बड़ा कदम दूसरी योजना के दौरान ही क्रमश : 60 प्रतिशत तथा 260 प्रतिशत से भी अधिक उठाया गया .
39.
The biggest complex originally estimated to cost over Rs 100 crores was taken up for implementation in the public sector at Koyali in Gujarat . सबसे बड़ा संस्थान , जिसकी मौलिक अनुमोदित राशि 100 करोड़ रुपये से भी अधिक थी , गुजरात में कोयली स्थान पर सार्वजनिक क्षेत्र के अंतर्गत शुरू करने के लिए हाथ में लिया गया .
40.
The near doubling of capacity and production during the Fifth and the Sixth Plan was made possible by the entry of the public sector in a big way . सार्वजनिक क्षेत्र की भूमिका पांचवीं और छठी योजना के दशक में क्षमता और उतऋ-ऊण्श्छ्ष्-पादन का लगभग दुगुना होना सार्वजनिक क्षेत्र का बाजार में पूरे जोर्रशोर से आने से संभव हुआ .
